Nayada-magazine

карьера в nayada

журнал о жизни компании / 2017

Карьера в NAYADA

путь на верх и в глубину

ВЯЧЕСЛАВ АНДРИЯНОВ

РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА

ПО РАБОТЕ С ПАРТНЕРАМИ

ПЕРВАЯ ДОЛЖНОСТЬ В NAYADA —

РАЗНОРАБОЧИЙ

ДМИТРИЙ РЯГУЗОВ

РУКОВОДИТЕЛЬ СЕРВИСНОЙ СЛУЖБЫ

КОМПАНИИ «ПРОЕКТНАЯ МЕБЕЛЬ»

ПЕРВАЯ ДОЛЖНОСТЬ В NAYADA —

БРИГАДИР

АЛЕКСЕЙ КОЧКАРЕВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ

«ПРОЕКТЫ ОГНЕЗАЩИТЫ»

ПЕРВАЯ ДОЛЖНОСТЬ В NAYADA —

ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР

АНАСТАСИЯ ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ

ДИРЕКТОР ПО КАЧЕСТВУ / ЗАМЕСТИ-

ТЕЛЬ ПРЕЗИДЕНТА ХОЛДИНГА ПО ОПЕ-

РАЦИОННЫМ ВОПРОСАМ

ПЕРВАЯ ДОЛЖНОСТЬ В NAYADA —

ОФИС–МЕНЕДЖЕР

15 лет

6 лет

16 лет

стаж работы в NAYADA:

Карьера .

Она стала практически неотъемлемой частью успешного человека. Говоря

о своих планах на будущее, мы почти всегда упоминаем о желании «построить карьеру».

Интересно, что по данным статистики, большинство профессионалов убеждены: для успеш-

ной карьеры необходимо жертвовать своим личным временем, интересами, личной жизнью.

Такая убежденность определяет готовность многих если не жертвовать, то значительно

ущемлять свои личные интересы в угоду интересов карьерных. Но наряду с тенденцией,

которая ярко наблюдается среди опрошенных в возрасте от 33–43 лет, весьма показателен

другой тренд, который наблюдается среди опрошенных в возрасте 23–28 лет. Среди

респондентов этой возрастной категории значительно меньше тех, кто выражает готовность

приносить в жертву свои интересы и личное время на алтарь профессиональным подвигам.

Очень интересные данные. Есть, над чем подумать нам, работодателям. Какой должна быть

корпоративная культура в направлении обучения, развития, удержания сотрудников и форми-

рования кадрового резерва? Что в Компании способствует тому, что сотрудники остаются

работать долгое время и связывают свои планы с работой в компании? На эти вопросы мы

попытаемся ответить вместе с сотрудниками Компании NAYADA, у которых получилось

и построить карьеру, и остаться счастливыми людьми.

Почему вы

столько лет

продолжаете

работать

в NAYADA?

АНАСТАСИЯ ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ ВЯЧЕСЛАВ АНДРИЯНОВ

Озвучу, наверное, банальную

причину, но ее, я уверен, озву-

чит подавляющее большин-

ство моих коллег: Я здесь, по-

тому что в NAYADA прекрас-

ный коллектив. Компания да-

ет мне возможность обеспечи-

вать для моей семьи финансо-

вую стабильность. NAYADA

очень динамично и интересно

развивается. Мне посчастли-

вилось, начав работать здесь

16 лет назад разнорабочим,

постепенно пройти много сту-

пеней по карьерной лестнице,

и с каждым шагом мне стано-

вится все интереснее.

ДМИТРИЙ РЯГУЗОВ

Лично для меня важно то, что

NAYADA не боится брать слож-

ные проекты и их реализовы-

вать. Это очень соответствует

моему характеру — я люблю

амбициозные задачи и всегда

с большим интересом к ним

отношусь. Ну и, разумеется,

здесь отличный коллектив!

NAYADA

вчера

и NAYADA се-

годня —

в чем посто-

янство

и отличие?

Свобода и рост. К свободе я

отношу демократию руковод-

ства. Именно в условиях сво-

боды и высокой ответствен-

ности человек и может разви-

ваться. Нужен, конечно же,

и набор определенных лич-

ных качеств, таких как готов-

ность к этой ответственности

и умение брать ее на себя,

смелость нужна, решитель-

ность. Плюс еще желание ид-

ти вперед, часто в неизвест-

ность. Отличие: Мы сильно

выросли. В Компании есть

определенная процессуализа-

ция, которую мы (сотрудни-

ки) часто называем бюрокра-

тией. Но это не совсем бюро-

кратия — верное название

все же «процессуализация».

Без нее никуда, когда в ком-

пании работает более 1000

человек и внутри такая се-

рьезная диверсификация.

NAYADA очень серьезно

шагнула в направлении про-

изводства мебели. Когда я

только пришел, мы делали

очень не сложные проекты,

а сегодня мы изготавливаем

различные нестандартные из-

делия, у нас серьезно автома-

тизировалось производство,

выросла сложность наших

внутренних процессов.

Постоянство в наличии инте-

ресных, сложных проектов

и в любви нашего руковод-

ства к риску.

Для меня главное —

постоянно идти вперед!

Олеся

Коростелева

HR ДИРЕКТОР

КОМПАНИИ

NAYADA

АЛЕКСЕЙ КОЧКАРЕВ

Внутреннее воспитание.

Человек может изменяться, но

должна быть какая-то структу-

ра внутри, неизменная. У меня

за эти 15 лет было столько ди-

намики, что сменить работу

даже мысли в голову не прихо-

дило. Я считаю, что 70% любо-

го дела должно быть обеспече-

но какими-то стабильными

факторами, а 30% могут быть

не определены. Я в NAYADA, по-

тому что Компания дает мне

стабильность, необходимую

для того, чтобы рисковать и ид-

ти в сферу неопределенности.

Мне в свое время это позволи-

ли сделать, за что я благодарен.

К постоянным параметрам

я отнесу:

• непрерывное развитие

Компании

• Стабильное и высокое

уважение на рынке к име-

ни NAYADA

• Если сотрудники прихо-

дят в NAYADA, то практи-

чески всегда они остают-

ся.

Главное отличие NAYADA вче-

ра от NAYADA сегодня в том,

что сегодня у Компании зна-

чительно увеличился порт-

фель продуктов и услуг, кото-

рые мы оказываем.

В нашей Компании, с момен-

та ее становления и до насто-

ящего дня, одним из основ-

ных принципов является

принцип приоритета назначе-

ния на управленческие и ру-

ководящие должности вну-

тренних сотрудников. Боль-

шинство сотрудников

NAYADA, сегодня занимаю-

щих ключевые должности,

выросли внутри Компании.

Интересно отметить еще два

факта:

• практически все сотруд-

ники, которые занимают

руководящие позиции, ра-

ботают в Компании много

лет

• все они выглядят вполне

счастливыми и довольны-

ми работой и жизнью.

Вячеслав Андриянов

Здесь интересно, сложно и од-

новременно комфортно. Здесь

у меня каждодневный драйв.

А как же покой?

У меня на работе покоя нет. Я

всегда в тонусе. Моя работа

связана с постоянным обще-

нием с людьми. Обеспечить

себе покой — это значит отка-

зать людям в возможности ре-

шать со мной свои рабочие за-

дачи. Я не могу себе этого по-

зволить сделать. Ну и потом —

это мой формат работы. Когда

этой динамики нет, мне этого

не достает.