Nayada-magazine

карьера в nayada

журнал о жизни компании / 2017

Назовите

свои основ-

ные профес-

сиональные

принципы.

1. Честность

2. Я для себя это определяю,

как «умение держать спи-

ну». Есть стержень вну-

тренний, который не по-

зволяет делать определен-

ные вещи. Есть некие та-

кие «Нельзя!»:

• Нельзя унизить человека,

как бы он был не прав

• Нельзя голос повышать

• Не вставать в негативную

позицию

• Надо держать себя в опре-

деленных коммуникатив-

ных рамках

3. Терпение

4. Обязательность. Ответить

обязательно на все письма,

которые сегодня пришли.

Уделить время каждому че-

ловеку, который меня об

этом попросил.

АНАСТАСИЯ ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ ВЯЧЕСЛАВ АНДРИЯНОВ

1. Свобода выбора и ответ-

ственность за свой выбор

и свои поступки.

2. Я никогда не отказываю

в помощи.

3. Правило — есть правило.

Даже, когда я говорю о сво-

боде, я говорю о незыбле-

мости определенных важ-

ных правил.

4. Обязательность

5. Не останавливаться на до-

стигнутом.

ДМИТРИЙ РЯГУЗОВ

1. Не бросать в беде

2. Не обманывать – сотрудни-

ков и выше стоящее руко-

водство.

3. Я стараюсь прикладывать

усилия для построения

именно дружного коллек-

тива.

4. Никакого алкоголя на ра-

бочем месте

5. Не сдаваться

АЛЕКСЕЙ КОЧКАРЕВ

1. Всегда добиваться резуль-

тата. Причем не только са-

мому добиваться, но и на-

целивать на результат

смежные подразделения.

2. Ценить в людях решитель-

ность и напор в достиже-

нии целей, даже если на

своем пути эти люди сдела-

ют ошибки. Лучше пусть

сотрудник ошибется один,

два, три раза, но добьется

результата, чем не ошиба-

ется и ничего не делает,

а прячется за отговорками.

Отсутствие инициативы —

это самое плохое, что мо-

жет быть в сотруднике.

3. Ответственность.

4. Защита интересов своего

подразделения и интересов

Холдинга — в работе всег-

да на первом месте.

5. Я готов решать рабочие за-

дачи в любое время. И на

это же нацеливаю своих со-

трудников.

Как Вы отно-

ситесь к мне-

нию о том, что

для сохране-

ния своей

ценности на

рынке труда,

надо менять

работу в

среднем один

раз в 3-5 лет?

Лично для меня важно доверие

и уважение по отношению ко

мне со стороны моих сотруд-

ников, коллег и моего руковод-

ства. Если в Компании ты на-

ходишь то, что дает тебе драйв,

приносит удовольствие и обе-

спечивает важную для каждо-

го стабильность— даже мысли

о поисках другого места рабо-

ты мне в голову не приходит.

С уважением. Если для кого-то

этот «рецепт» работает— от-

лично. Но мой путь оказался

другим, и я этому очень рад.

Я считаю, что важно найти

свое место. Если ты на своем

месте работаешь, с удоволь-

ствием, с нужной самоотдачей,

это здорово. Я нашел свое ме-

сто здесь.

Много лет назад один мой быв-

ший руководитель сказал как

будет меняться содержание мо-

ей работы на разном уровне

профессионального мастерства.

Мне понравилась эта логика, и я

нахожу ее отражение в моем

профессиональном пути. Чем

больше растешь, тем больше

пространства в профессиональ-

ной деятельности занимают на-

выки, которые я отношу к пси-

хологии управления.

Как сейчас

Вы помогаете

своим сотруд-

никам стро-

ить их карье-

ру?

Обучаю сотрудников, привле-

каю их в процесс решения ка-

ких-то сложных, нестандарт-

ных вопросов. Слежу за эмоци-

ональным состоянием. Это

важно, потому как профессио-

нальное «выгорание» достаточ-

но частое явление. Стараюсь

давать новые возможности,

расширяю круг обязанностей.

Это сложно, т.к., как правило,

когда речь заходит о новых за-

дачах, сотрудники сразу заво-

дят разговор о дополнительной

материальной мотивации…

Мне, как руководителю, это да-

ет информацию о ведущем мо-

тиве у таких сотрудников. Но

пока у меня получается акти-

вировать у моих (сотрудников)

и такие мотивы, как желание

развиваться, пробовать новое,

искать что-то интересное

в своей работе.

У нас в Компании очень благо-

датная почва для развития. В

NAYADA постоянно возникают

какие-то новые идеи продук-

тов и направлений – вот вам,

пожалуйста, и пути развития.

Каждому сотруднику-исполни-

телю я стараюсь добавлять за-

дачи уже более высокого уров-

ня, например, управленческие.

Но, при этом, первое, на что

смотрю – как человек относит-

ся к ответственности? Я стара-

юсь обращать внимание на

каждого своего сотрудника.

Бывает так, что человек «засто-

ялся» на одном месте, и я пыта-

юсь разобраться – в чем причи-

на? В моем недосмотре? Или в

его нежелании? Если есть же-

лание развиваться, я всегда

дам такую возможность.

Вот мои прорабы очень сильно

выросли профессионально.

Вместе с усложнением работы,

совершенствовалось и мастер-

ство. Я лично езжу с новыми

сотрудниками на объекты, по-

казываю и рассказываю, как и

что нужно делать. У меня есть

такое правило: надо новичку

давать самый сложный проект.

Разумеется, помогаю им на

первом этапе — где-то сове-

том, где-то реальным делом.

Он «набивает шишки», допу-

скает ошибки, которые мы с

ним вместе разбираем и ана-

лизируем. На сложных проек-

тах человек быстрее обучается.

Любите рисковать?

Да! Риск дает в жизни больше

плюсов. Сложные проекты да-

ют большую уверенность не

только мне, но и моим сотруд-

никам.

Анастасия Преображенская

Здесь у меня

каждоднев-

ный драйв…

Я всегда

в тонусе

АНАСТАСИЯ ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ

ДМИТРИЙ РЯГУЗОВ

В NAYADA многие возвращают-

ся или, по крайней мере, хотят

вернуться. Что мне нравится—

это то, что вышестоящее руко-

водство готово идти на риск.

У меня каждый раз новые

и разные проекты и каждый

раз приходится придумывать,

как этот проект воплотить,

приходится принимать не-

стандартные решения. Я по-

стоянно учусь чему-то новому.

Поэтому я всегда в тонусе.

NAYADA так долго существует,

потому что у нас не боятся

принимать нестандартные

и смелые решения.

АЛЕКСЕЙ КОЧКАРЕВ

Компания меняется с возрас-

том, так же, как человек.

Мне тяжело сравнивать с дру-

гими компаниями… В NAYADA

достаточно много свободы, но

много и ответственности.

В NAYADA есть этот баланс

между доброжелательными,

дружескими отношениями

и продуктивными рабочими.

Алексей Кочкарев

…мое неравнодушие к работе

очень сильно помогло мне

вырасти

Чем, как

Вы думаете,

работа

в NAYADA

отличается

от работы

в любой дру-

гой компа-

нии?

Таких компаний, как NAYADA,

больше нет. Конечно, сложно

отвечать на этот вопрос, про-

работав в Компании 15 лет, но

я вижу тех, кто возвращается.

Это же не просто так.

В NAYADA есть определенная

энергетика, и эту энергетику

формирует та свобода, кото-

рая у нас есть, и отношение

к людям.

Вам удается

достигать

баланс меж-

ду работой и

личной жиз-

нью?

Ну если исходить из того, что

человеку всегда чего-то не

хватает, то я скажу – да – и это

благодаря тому, что я работаю

в NAYADA. Здесь есть большой

плюс – ты можешь себя орга-

низовывать и у тебя нет жест-

ких рамок. Я могу себе позво-

лить уйти раньше на несколь-

ко минут, но я буду работать

дома, не ограничиваясь вре-

менем.

Сколько часов в день

Вы работаете?

24 часа, если сказать, что я

всегда готова проверить свою

почту. 365 дней в году. Мне не

будет покоя, если я не в курсе

ситуации на работе. Я не могу

не быть в курсе. Я за это отве-

чаю! Когда у меня большой от-

пуск, там есть место и почте, и

звонкам, и разборам рабочих

вопросов.

Да.

Как Вы это делаете?

Я прихожу домой и стараюсь

переключиться. Я решил— ес-

ли я постоянно буду мыслями

в работе, в заказах, в пробле-

мах каких-то, то меня попро-

сту не хватит. Поэтому, прихо-

дя домой, стараюсь переклю-

читься на дела, не имеющие

отношения к работе. При этом

это не мешает мне быстро

включаться в работу, если

вдруг у меня звонит телефон

(смеется).

Я не контролирую этот мо-

мент. Работа для меня не пре-

кращается тогда, когда я поки-

даю свое рабочее место.

Доставляет Вам дискомфорт

тот факт, что работа у Вас ту-

го переплетена с личной жиз-

нью?

Нет. Я даже больше скажу— ес-

ли я отдыхаю больше 2х не-

дель, меня начинает одолевать

непонятная тревога, я скучать

начинаю по динамике, по ра-

боте.

А как же личное время?

Я понимаю, личное время—

есть личное время. Но если те-

бе звонят в выходной, навер-

ное, для этого есть какая-то ве-

ская причина? Может быть, ты

не все сделал для того, чтобы

в рабочее время решить этот

вопрос, поэтому будь добр,

подними трубку и ответь. Хо-

тя… (пауза), я люблю свою ра-

боту, поэтому, наверное, моя

работа— это и есть моя жизнь.

Да. Мне везет, у меня никогда

с этим не было проблем. И мои

трое детей этому яркое под-

тверждение.

Таким получился наш разговор в этой статье… Это только четыре истории карьерных

достижений в рамках нашей Компании. Всем тем, кто имеет амбиции в отношении своего

развития, помимо тех пожеланий, которые дали герои этой статьи, хочу от себя добавить

следующее: если вы чувствуете уверенность и силы для перехода на качественно другой

уровень, чем тот, на котором вы сейчас– не смейте терять свое время! Делайте шаг вперед

сегодня! Каким будет ваш путь в Компании NAYADA, на 100 процентов зависит от вас.

Олеся Коростелева

HR ДИРЕКТОР КОМПАНИИ NAYADA

ВЯЧЕСЛАВ АНДРИЯНОВ

В NAYADA, думаю, это подтвер-

дят почти все мои коллеги, нет

тотального контроля. Это дает

возможность самостоятельно

планировать свой рабочий

день. Есть возможность менять

обстановку: моя работа пред-

полагает достаточно высокую

мобильность. Пожалуй, это вы-

годно отличает нашу Компа-

нию от любой другой.